3PLY - Für klare Ergebnisse

Unser Leistungsspektrum im Bereich der Instrumente basiert auf unserer methodischen Kompetenz und unserer Erfahrung aus einer Vielzahl von erfolgreich durchgeführten Projekten. Im Folgenden finden Sie einen Auszug aus unserem Instrumenten-Portfolio.

- Analyse

Der Inhalt und Umfang sind in einem persönlichen Gespräch zu klären.

Das zu liefernde Ergebnis ist eine ganzheitliche, systematische Untersuchung, bei der das zu untersuchende Objekt oder Subjekt zergliedert und in seine Bestandteile zerlegt wird und diese anschließend geordnet, untersucht und ausgewertet werden. Dabei werden die Vernetzung der einzelnen Elemente und deren Integration nicht außer Acht gelassen.

- Balanced Scorecard - Planung und Steuerung

Innerhalb der Balanced Scorecard bauen wir auf Basis der Unternehmensvision zur Implementierung der Umsetzungsstrategie ein Maßnahmen- und ein Kennzahlensystem auf.

Das Ergebnis ist ein aus der Vision und Strategie abgeleitetes Management-System, welches den Zugang zur Bewertung und Fortschreibung der Strategie ermöglicht und somit die Strategieumsetzung steuerbar macht.

- Benchmark

Innerhalb von Benchmarks werden Objekt-, Produkt- bzw. Prozesseigenschaften miteinander verglichen und bewertet. Den Maßstab bildet eine unternehmensspezifische Scorecard, welche zu erarbeiten ist. Die Methode wird durch Templates unterstützt und dient der objektiven Entscheidungsfindung.

Das zu liefernde Ergebnis ist eine nachvollziehbare und bewertete Entscheidungsgrundlage. Alle zur Entscheidung beitragenden Merkmale sind priorisiert, gewichtet und in einer Kennzahl - dem Erfüllungsgrad der untersuchten Varianten zum Optimum - zusammengefasst.

- Review

Reviews dienen der Bewertung von Prozessen und Objekten (Konzepte, laufende Projekte, eingesetzte Methoden usw.) hinsichtlich ihrer Zielsetzung.

Das zu liefernde Ergebnis ist eine Bewertung in Bezug auf die Zielerreichung unter Berücksichtigung der Parameter Umfang, Zeit, Kosten und das Aufzeigen und Bewerten von Handlungsbedarfen. Hierzu stehen ausgefeilte Verfahren und Templates zur Verfügung.

- Roadmap (Erstellung eines Projektplans)

Die Roadmap ist ein populäres Synonym für eine Strategie oder einen Projektplan. Kennzeichnend für die Roadmap sind der lediglich vorbereitende Charakter und die grobe Planung der auszuführenden Schritte über einen längeren Zeitraum. Dieser umfasst in der Regel mehr als ein Jahr.

Das zu liefernde Ergebnis ist die Strukturierung der langfristigen, komplexen Projekte in einzelne, leichter zu bewältigende Schritte. Hierbei werden Unsicherheiten und mögliche Szenarien zur Zielerreichung betrachtet.

- Service-Level-Agreement

Service-Level-Agreements (SLAs) dienen der Definition, Messung und Kontrolle von IT-Leistungsparametern. Sie tragen maßgeblich dazu bei, dass die Kontinuität im Business durch den Support der IT jederzeit und bedarfsgerecht vorhanden ist. Um die Qualitätsdimensionen der SLAs zu operationalisieren werden Kennzahlen eingesetzt.

Das Ergebnis ist ein auf den wichtigsten Kennzahlen (Service-Levels) basierendes, individuell herausgearbeitetes Service-Level-Agreement.

- SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse ist ein weit verbreitetes Instrument zur Situationsanalyse. Mit dieser einfachen und flexiblen Methode werden sowohl innerbetriebliche Stärken und Schwächen (Strengths-Weaknesses), als auch externe Chancen und Gefahren (Opportunities-Threats) betrachtet, welche die Handlungsfelder des Unternehmens betreffen.

Das zu liefernde Ergebnis ist das Herausarbeiten und Bewerten von Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren einer Situation. Es dient als Unterstützung eines Entscheidungsfindungsprozesses.

- Ursachen-Wirkungs-Analyse (Risiko)

Das Ursachen-Wirkungs-Diagramm (englisch: cause and effect diagram) ist ein einfaches Hilfsmittel zur systematischen Ermittlung von Problemursachen. Hierbei werden die möglichen Ursachen, die eine bestimmte Wirkung auslösen, in Haupt- und Nebenursachen zerlegt.

Das zu liefernde Ergebnis ist eine grafische Strukturierung der Ursachen, um eine übersichtliche Gesamtbetrachtung zu ermöglichen. Auf diese Weise werden Problemursachen identifiziert und ihre Abhängigkeiten dargestellt.

- Webbasiertes Projektmanagementtool

Das webbasierte Projektmanagementtool dient der Planung, Vorbereitung, Abbildung und Steuerung von Projekten. Der bedeutendste Vorteil ist die Fähigkeit aller Projektbeteiligten, jederzeit und von überall auf die relevanten Projektunterlagen zuzugreifen.

Das zu liefernde Ergebnis ist ein im Projektmanagementtool zeitlich und inhaltlich eingerichteter Projektplan inklusive aller Meilensteine, Aufgaben, Dokumente, Daten der Projektbeteiligten und die Möglichkeit der Kontrolle des Projektfortschritts.